L’organisation est un élément clé de la gestion de projet. Lorsqu’ils créent un programme de projet, les gestionnaires estiment que l’évaluation et l’examen technique des programmes (EPER) et les diagrammes de Gantt sont des outils essentiels pour mener à bien le projet en question. Ces deux types de graphiques fournissent des outils permettant aux gestionnaires d’analyser les projets par le biais de la visualisation, ce qui aide à diviser les tâches en parties gérables.

Écran d’affichage

L’une des principales différences entre un diagramme PERT et un diagramme de Gantt est la façon dont l’information est présentée. Les diagrammes de Gantt présentent l’information sous la forme d’un diagramme à barres. Cette présentation aide à montrer le pourcentage de travail accompli pour chaque tâche. PERT, d’autre part, affiche les informations sous la forme d’un modèle de réseau. Cela signifie qu’un graphique PERT présente un nœud initial à partir duquel les tâches se branchent. Ceci aide les chefs de projet à afficher la séquence des tâches, puisque l’activité suivante ne peut pas être lancée tant que l’activité précédente n’est pas terminée.

Fonctionnement de la structure

L’une des principales responsabilités d’un gestionnaire de projet est d’éliminer la charge de travail liée à certaines tâches afin de s’assurer que le projet sera terminé avant l’échéance. PERT et Gantt montreront les tâches à accomplir, mais les graphiques mettent l’accent sur les différentes parties. Dans les diagrammes de Gantt, l’accent est mis sur le pourcentage d’achèvement de chaque tâche, sans démontrer le lien que deux tâches peuvent avoir entre elles. Bien que le PERT n’indique pas le pourcentage d’achèvement, puisqu’il utilise un modèle de réseau, il est facile de comprendre pourquoi les tâches dépendent les unes des autres.

Simplification

Les diagrammes de Gantt sont idéaux pour des projets simples avec peu de tâches interdépendantes. Ils présentent les tâches du projet et la répartition du temps comme les deux seules données. Bien qu’il s’agisse là d’une limite lorsqu’il y a des tâches d’interconnexion qui dépendent les unes des autres, les projets les plus fondamentaux sont plus faciles à interpréter dans un diagramme de Gantt. Les tables PERT, en plus d’inclure les tâches de projet et la répartition du temps, montrent la dépendance entre elles. Les diagrammes de Gantt sont plus faciles à modifier lorsqu’une tâche est développée et presque terminée.

Précision

Les diagrammes de Gantt sont faciles à lire, mais les diagrammes PERT détaillent l’ordonnancement des projets à la fois grâce à la capacité du réseau à montrer sa dépendance et à sa capacité unique d’anticiper en temps réel le moment où une tâche sera accomplie. Les tâches des graphiques PERT auront trois structures temporelles de représentation, optimiste, la plus probable et pessimiste. En calculant la moyenne de ces temps, un gestionnaire peut prédire de façon plus réaliste le temps nécessaire à l’exécution d’une tâche que ne le permettent les diagrammes de Gantt.

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