Une analyse FODA est une évaluation détaillée des forces, faiblesses, opportunités et menaces (FODA) de l’entreprise, prenant en compte tout ce qui peut potentiellement affecter une entreprise. La plupart des analyses FODA considèrent les forces et les faiblesses principalement comme des questions internes et les opportunités et les menaces principalement comme des questions externes. Cependant, les forces et les faiblesses peuvent aussi provenir de forces extérieures. Le but d’une analyse FODA est de capitaliser sur les forces, de minimiser les faiblesses et de développer des stratégies pour à la fois saisir les opportunités et contrer les menaces potentielles.

Points forts

Dans le cadre d’une analyse FFPM, vous commencez par une évaluation des forces. Parmi les exemples de points forts, mentionnons un nom de marque fort qui est hautement reconnu et respecté par les consommateurs. D’autres points forts peuvent inclure beaucoup de capital, une forte part de marché, un service à la clientèle et des systèmes de notation exceptionnels, et des canaux de distribution efficaces, selon le site Web de Quick MBA.

Faiblesses

Contrairement aux forces, les faiblesses sont des facteurs qui peuvent être préjudiciables à une entreprise. Votre entreprise pourrait être nouvelle dans l’industrie et ne pas avoir une présence de marque établie. En outre, sa nouvelle entrée sur le marché signifie évidemment qu’elle ne détient qu’une petite part de marché initiale. D’autres faiblesses peuvent inclure une mauvaise réputation, des produits de mauvaise qualité, des coûts de production élevés, un accès limité aux ressources naturelles et même un mauvais emplacement commercial.

Opportunités d’emploi

La prochaine étape de l’analyse FODA consiste à identifier les opportunités pour votre entreprise. Vous avez peut-être récemment effectué une étude de marché indiquant que les consommateurs utilisent vos produits à des fins qu’ils ne réalisaient pas, en plus de l’usage prévu. Par exemple, un détergent pour lave-vaisselle pourrait aussi être efficace pour enlever la graisse des voitures et des camions. D’autres possibilités pourraient être la possibilité d’utiliser de nouvelles technologies ou l’élimination des obstacles au commerce dans un pays étranger qui auraient pu les empêcher auparavant d’entrer sur ce marché.

Menace

La dernière évaluation d’une analyse FODA révèle plusieurs menaces pour votre entreprise. Peut-être qu’un nouveau grand concurrent est entré sur votre marché. Le concurrent peut être bien établi sur d’autres marchés et avoir beaucoup de capitaux. De plus, ils ont une réputation de succès dans la plupart des entreprises. D’autres menaces peuvent comprendre des changements dans les goûts des consommateurs ou une augmentation de la réglementation. Par exemple, un fabricant de boissons gazeuses peut être touché par un problème de santé accru pour les Américains qui préfèrent l’eau embouteillée. En outre, les lois régissant l’usage du tabac sur le lieu de travail, dans les entreprises et dans les lieux publics ont eu des répercussions considérables sur les fabricants de tabac au cours de la première décennie du XXIe siècle.

Stratégies de marketing

Une fois que vous avez entièrement analysé toutes les forces, faiblesses, opportunités et menaces pour votre entreprise, vous pouvez créer une matrice avec les forces et faiblesses qui courent horizontalement sur la matrice et les opportunités et menaces qui courent verticalement. Par conséquent, dans le quadrant supérieur gauche, la case des forces et des opportunités représente les opportunités, ce qui serait une bonne option pour les forces de votre entreprise. Les opportunités dans le quadrant des faiblesses situé immédiatement à droite indiquent les opportunités que votre entreprise peut saisir pour surmonter certaines faiblesses de l’entreprise, telles que la levée de fonds pour l’expansion. Le quadrant inférieur gauche, ou les menaces en termes de forces, comprendrait les moyens par lesquels les forces de l’entreprise peuvent minimiser les effets de certaines menaces. Un exemple pourrait être une augmentation du marketing, une force possible pour combattre un nouveau concurrent et des stratégies promotionnelles agressives. Enfin, dans le quadrant menaces-possibilités (en bas à droite), vous devez élaborer une stratégie de marketing pour minimiser l’impact de la vulnérabilité de votre entreprise à certaines menaces.

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